• 10+ лет в бизнесе
• 2 собственных производства
• команда до 100 человек
• 2 собственных производства
• команда до 100 человек
Помогаю собственникам навести порядок
в команде, найме и управлении, чтобы компания не держалась на одном человеке
БИЗНЕС УПЕРСЯ В ВАС?
ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЕМСЯ, ЧТО МЕШАЕТ ЕМУ РАСТИ
nikita_guimanov
Никита Гуйманов
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?
@nikita_guimanov
Я не HR.
Я предприниматель, который сам через это прошёл.
Я предприниматель, который сам через это прошёл.
- Более 10 лет строю бизнес.
- С нуля создал два производства в Санкт-Петербурге.
- Общая выручка — 250+ млн ₽ в год.
- Управлял командой до 100 человек.
- Сам нанимал не тех. Сам держал слишком многое на себе. Сам выстраивал отделы, управление, найм и контроль.
- Сейчас этот опыт использую в работе с другими собственниками.
Команды
Производство строительных материалов
Производство облицовочных материалов
Резидент клуба 500 Санкт-Петербург
Цель одна — собственник занимается ростом бизнеса, а не заменяет собой половину компании.
Оргструктура, процессы, показатели
и зоны ответственности.
и зоны ответственности.
СИСТЕМА
Как поставить задачи, ответственность и контроль так, чтобы не стоять над каждым.
УПРАВЛЕНИЕ
Как находить сильных людей, а не выбирать лучшего из трёх случайных откликов.
НАЙМ
Кто действительно усиливает компанию, а кто давно занимает чужое место.
КОМАНДА
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
Показатели, отчётность, контроль и ответственность.
Результат:
— Как управлять бизнесом через цифры: ключевые показатели команды
— Как внедрить систему отчетности, чтобы видеть реальную картину, а не полагаться на интуицию
— Как правильно ставить цели, чтобы сотрудники работали на результат
— Как внедрить систему контроля качества (ОКК), чтобы не переделывать работу за другими
— Как внедрить систему отчетности, чтобы видеть реальную картину, а не полагаться на интуицию
— Как правильно ставить цели, чтобы сотрудники работали на результат
— Как внедрить систему контроля качества (ОКК), чтобы не переделывать работу за другими
4. Настраиваем управление
Понимаем, кого оставить, кого заменить и кого не хватает. Создаём систему, по которой компания сама регулярно находит нужных людей.
Результат:
— Как определить, кто вам действительно нужен: составляем точный портрет кандидата
—Как написать вакансию, которая привлечет лучших специалистов
— Как создать очередь из кандидатов, чтобы выбирать, а не нанимать “кого получилось”
— Как отбирать только лучших с помощью грамотной системы квалификации (регламенты, скрипты, тестовые задания)
—Как написать вакансию, которая привлечет лучших специалистов
— Как создать очередь из кандидатов, чтобы выбирать, а не нанимать “кого получилось”
— Как отбирать только лучших с помощью грамотной системы квалификации (регламенты, скрипты, тестовые задания)
3. Усиливаем команду И ВЫСТРАИВАЕМ НАЙМ
Смотрим команду, структуру, процессы и узкие места.
Результат:
— Как выявить сильных и слабых сотрудников без догадок и эмоций
— Кто такой “человек 1.2” и почему такие сотрудники приносят максимальный результат
— Как понять, к-то реально берет ответственность, а кто просто отрабатывает часы
— Как отличить “человек и понять, совпадают ли их цели с целями бизнеса
ка-факт” (который делает) от “человека-воды” (который красиво говорит)
— Как найти истинные мотивы сотрудников
— Кто такой “человек 1.2” и почему такие сотрудники приносят максимальный результат
— Как понять, к-то реально берет ответственность, а кто просто отрабатывает часы
— Как отличить “человек и понять, совпадают ли их цели с целями бизнеса
ка-факт” (который делает) от “человека-воды” (который красиво говорит)
— Как найти истинные мотивы сотрудников
2. Убираем хаос
1. Разбираемся, что происходит сейчас
Определяем, кто за что отвечает и какой результат должен давать.
Результат:
— Как определить ключевые бизнес-процессы и устранить слабые места
— Как создать понятную оргструктуру, чтобы каждый знал свою роль и зону ответственности
— Как внедрить базу знаний, чтобы новый сотрудник быстро включался в работу
— Как перестать “раздавать задачи вручную” и выстроить систему, в которой работа идет без вас
— Как создать понятную оргструктуру, чтобы каждый знал свою роль и зону ответственности
— Как внедрить базу знаний, чтобы новый сотрудник быстро включался в работу
— Как перестать “раздавать задачи вручную” и выстроить систему, в которой работа идет без вас
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
30 минут. Посмотрим, где сейчас главное ограничение: люди, найм, управление или сама структура компании.
— Вы понимаете, кто нужен компании и зачем
— Каждый знает свою ответственность
— Найм перестаёт зависеть лично от вас
— Слабые сотрудники становятся видны по результатам
— Сильным есть куда расти
— Вы видите состояние бизнеса через цифры
— У вас освобождается время на развитие компании
Без «увеличите эффективность на 347%». Просто понятные изменения.
— Каждый знает свою ответственность
— Найм перестаёт зависеть лично от вас
— Слабые сотрудники становятся видны по результатам
— Сильным есть куда расти
— Вы видите состояние бизнеса через цифры
— У вас освобождается время на развитие компании
Без «увеличите эффективность на 347%». Просто понятные изменения.
Что должно измениться
в результате
в результате
КАК БУДЕМ РАБОТАТЬ
2 месяца работаем с вашей реальной компанией.
8 онлайн-созвонов
1-2 раза в неделю
1-2 раза в неделю
Каждую неделю домашние задания.
В конце недели сверка что получилось, а что нет.
В конце недели сверка что получилось, а что нет.
Моя личная поддержка на протяжении всего времени
Улучшишь текущие результаты в компании в 2-3 раза, через сильную
и эффективную команду
и эффективную команду
100% наших сотрудников — люди
100% наших клиентов — люди
100% наших клиентов — люди
Все деньги и результаты в бизнесе делаются на нашем умении работать с людьми
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
707nikita@mail.ru
nikita_guimanov
ИНН: 781913167636
ОГРНИП: 325784700017262
ИП Гуйманова Алиса Сергеевна